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决定一个人成就的
不是知识的多少
而是思维方式的差异
人力资源管理正在经历一场史无前例
的历史性变革,没有简单便捷的答案可循
这一分享会希望帮助人力资源管理者在变幻莫测的商业巨变中了解未来思维和工作方式的变化,以及人力资源管理前瞻性的理念和技术。希望与读者共同探讨人力资源行业的破局思维与前沿浪潮。
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分享嘉宾
SPEAKERS
唐秋勇
法国里昂商学院全球人力资源
与组织创新研究中心联席主任
唐秋勇先生在人力资源管理领域近20年创业、经营管理、研究经验。
拥有澳大利亚国立大学创新管理硕士学位和华中科技大学工商管理硕士学位,并拥有香港大学组织与人力资源管理研究生文凭,此外还攻读了法国蒙彼利埃大学管理学博士学位和哈佛商学院"专业服务公司发展战略"项目。
著有8本计算机和人力资源管理方面的畅销图书以及1本画集,如近期行业畅销著作《巨人的人才攻略》,他撰写的《HR的未来简史》、《HR的未来使命》、《HR的未来思维》并称为“HR的未来三部曲”,他即将发布其人力资源思想画集《山的那一边》,他还主持研究和发布了数十份大型研究报告和榜单。
《HR的未来思维》
*报名参加即可半价获得新书
会议详情
INFORMATION
北京站
2020年1月8日 13:00-17:00
北京市朝阳区霄云路40号国航世纪大厦3层3H会议室
上海站
2020年1月10日 13:00-17:00
上海市浦东新区栖霞路16号富汇大厦C栋2层2D会议室
深圳站
2020年3月4日 13:00-17:00
深圳市南山区高新南一道6号TCL大厦B座9层9H会议室
成都站
2020年3月6日 13:00-17:00
成都市锦江区新光华街7号航天科技大厦4楼
适合人群
CEO、总裁、总经理、董事、人力资源总裁、人力资源总监、人力资源经理、专业人士等。
活动价格
500RMB/人
*众旗学院会员免费
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研讨会日程
AGENDA
13:00 - 13:30
签到
13:30 - 15:00
开局:鲜花和荆棘,Flowers and thorns
01
加速星球与野心时代
1.加速的蓝色星球
2.疯狂的野心时代
3.高速率与快迭代
4.折叠的时间
03
波斯顿的明星与远方的杨梅
1.房间内的狗、金牛和明星
2.新市场的麦子与关键的第二象限
05
基石碎裂与XY翻转
1.脆弱的规章制度
2.“科学管理”时代与伟大的凋零
3.组织的“粘合剂”
4.组织的免疫系统与排异反应
5.以复杂应对复杂的终结
6.价值观的新趋势
07
大象的舞蹈与重生
1.凤毛麟角的复兴奇迹
2.洗澡水和孩子一起倒掉?
3.封闭的系统呼吸新鲜空气
4.路漫漫之自我更新
09
机械宇宙与创新的伊甸园
1.机械宇宙之外
2.脑海中的风暴
3.丑小鸭的诞生
4.HR的创新使命
02
神奇之网的原住民与代际分水岭
1.原住民的底层思维之异
2.来自底层的变革力量
04
时间与生产力的悖论
1.欲罢不能的信息过载
2.粘在办公椅上的人
06
条件反射与内部引擎
1.外部激励的缺陷
2.第三层驱动力
08
液态网络、风暴与20%
1.液态网络的诞生
2.完美的风暴
3.20%自由工作制的产生
4.驯鹿带来的意外惊喜
5.最好的员工教育活动
10
公告板的消亡
1.1,800年前的招聘生活
2.被动下的不被的:“墙”与“桥”
3.体验与选择
15:00 - 15:30
休息
15:30 - 17:00
11
人才市场的大跃迁
1.潜移默化中的市场大变局
2.流程数据背后隐藏的关键因素
3.不断延伸的供给线系统
4.空座位出现前
5.人才的“总体拥有成本”
6.淮南之橘与淮北之枳
13
人才进化论与彼得的疫苗
1.人才标准的进化
2.潜力与楚河汉界的大变局
3.高潜力的新定义
4.一个悲伤的故事与70:20:10
5.彼得的疫苗与流程正义
15
绩效管理的推拉与牵引
1.传统绩效管理的弊端
2.未来绩效管理的核心
3.KPI与OKR的疆界
17
群体行动、热点机制与数字感知
1.非我族类,其心必异
2.滥竽充数之困与数字感知
3.包容与增强型决策
19
人才流失率的终结
1.从人才流失率到组织能力流失率
2.从人才流失率到平均岗位空缺率
3.三种人才流失率
4.人才流失的未来之镜
12
致命的第三种流失率
1.流失率的广义与狭义
2.高流失率之困
3.权力的迁移与体验的要义
4.奇妙的心智
5.候选人体验改进的量化方法
14
经验的疆界与看不见的宝藏
1.异类的经验法则
2.挖掘“看不见的宝藏”
16
权力的壁垒与沟壑
1.力量的诞生与演进
2.环境的巨变和权力的偏移
3.利益、暴力、游说与规则
18
设计的破局与巅峰的征途
1.学会压杆的老鼠
2.飞跃的知识工厂
3.迈向巅峰的征途
4.打破脚本
20
心理契约与工作动力学
1.宏观与微观的视角
2.重新确立的新起点
3.两个阶段与最佳时机
4.天平的两端
5.内外连接的阀值与心理契约
6.工作的动力源
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部分
过去的思维
与未来思维
比较
过去与未来的基本管理哲学思维
组织创新的过去未来思维差异
过去与未来的招聘管理
过去与未来的绩效评估
过去与未来的人才培训
过去与未来的选才
过去与未来的工作
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